Rechnungswesen

Erfüllt Ihr Rechnungswesen nicht mehr vollumfänglich die ständig steigenden Anforderungen an zeitnahe und vollumfängliche Informationen? Funktionieren die Schnittstellen zwischen Rechnungswesen und Steuerberater? Ist Ihr Zahlenwerk auch unterjährig verlässlich und bietet die notwendige Transparenz zur Unternehmenssteuerung? Wir können Sie bei notwendigen Anpassungen umfangreich bei folgenden Themen unterstützen:

• Optimierung der internen Abläufe in Organisation und Rechnungswesen
• Überbrückung temporärer Engpässe durch qualifiziertes „Datev“-Fachpersonal
• Zeitnahe Erstellung der monatlichen Ergebnisrechnung
• Aufbau eines Finanzreportings
• controllingorientierte Strukturierung des Kontenplans
• Koordination mit dem Steuerberater zur Sicherstellung eines frühzeitigen Jahresabschlusses zur Verbesserung der Ratingposition
• Forderungsmanagement (Früherkennung – Analyse Zahlungsverhalten), Lieferantenmanagement (Verbindlichkeiten)
• Betriebliches Rechnungswesen (Material- und Lagerabrechnung, Auftrags- Werkstatt- u. Vertriebsabrechnung, interbetriebliche Leistungsabrechnung, Lohn- und Gehaltsabrechnung)
• Finanzbuchhaltung (Anlagebuchhaltung, Electronic Banking, Kassenwesen)
• Sonstige Bereiche Rechnungswesen (Konzernverrechnung, Netting, Verrechnungspreise - Kalkulation, Filialabrechnung)

• Umstellung der Rechnungslegung und laufenden Anwendung der Neuregelungen nach Bilanzmodernisierungsgesetz (BilMoG)
• Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS
• Jahresabschlusserstellung (Bilanz, G+V, finanzielle Verpfl., Anhang, Lagebericht)

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Die heutige Dynamik des Marktes erfordert einen klaren strategischen Weg, um zielorientiert alle Kräfte zu bündeln. Das strategische Controlling zeigt Ihnen die Chancen und Risiken. Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Umsetzung:

• Durchführung der strategischen Analyse
• Definition von strategischen Kennzahlen
• Unterstützung bei der Strategiefindung
• Konzeption und Einführung eines Risikomanagements zur Erkennung und Vermeidung von Risiken aus unterschiedlichsten Unternehmensbereichen (bspw. Zinsrisiken, Rohstoffpreise, Währungsrisiken)
• Umsetzung der Visionen in konkrete Zielvereinbarungen zur Umsetzung der Strategie

• Umsetzung der strategischen Planung in die kurz- und mittelfristige Geschäfts- und Finanzplanung
• Konzeption und Einführung eines Kennzahlensystems zur Steuerung des operativen Prozesse
• Erstellung regelmäßiger Analysen als Grundlage für effizienzverbessernde Maßnahmen
• Konzeption und Einführung eines MIS (Management-Informations-Systems)
• Erstellung des monatlichen Reportings mit ergänzenden Analysen
• Überprüfung der vorhandenen Kalkulationsmodelle oder Entwicklung und Implementierung neuer Kalkulationssysteme
• Erstellung des Lageberichts und Analyse des Geschäftsverlaufes als Ergänzung zur HGB-Bilanz
• Entwicklung / Optimierung Ihrer internen Revision

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Das Personalmanagement wird für die Erreichung strategischer und operativer Ziele immer wichtiger. Falls Sie für diesen sensiblen Bereich nicht den erforderlichen zeitlichen Freiraum haben oder auf langjährige Erfahrungen in unterschiedlichsten Branchen und Unternehmen zurückgreifen möchten, übernehmen wir für Sie:

• Personalorganisation
• Arbeitsplatzbewertung, Stellenbeschreibung und Leistungsbewertung
• Allg. Personalverwaltung und Personalentwicklung
• Erarbeitung und Implementierung von Vergütungssystemen
• Lohn- und Gehaltspolitik und Mitarbeiterbeteiligungsmodelle
• Personalführung und -bedarfsplanung
• Nachfolgeplanung und -regelung
• Fehlzeiten- sowie Motivationsanalysen
• Führungssysteme

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Bedingt durch die zunehmende „Schnelllebigkeit“ unserer Zeit und die sich weiter verstärkende Globalisierung der Märkte ist das Thema Vertrieb und Marketing zunehmend von strategischen Fragen und Weichenstellungen für die Zukunft Ihres Unternehmens geprägt. Die diesbezüglichen Aufgaben werden komplexer, die Anpassungszeiträume kürzer. Nutzen Sie daher unser Wissen zur gewinnbringenden Unterstützung Ihrer eigenen Aktivitäten:

• Definition des relevanten Marktes, Marktsegmentierung, Wettbewerbsanalysen
• Erschließung neuer, auch internationaler Märkte
• Positionierung der Produkte und Kundenanalysen
• Produkt- und Preispolitik, Markenstrategie, Lebenszyklus, Innovationen
• Kommunikation, PR, Werbung, Messen
• Organisation und Steuerung Vertriebsaußen- und Innendienst
• tatkräftige Mitwirkung bei der Umsetzung

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‚Just in time‘ ist kein Schlagwort, sondern gelebte Realität. Wir helfen Ihnen, Ihre Risiken aus Kapital-bindung, Lieferfähigkeit, Verluste und Beschädigungen, technischer Überalterung und abgelaufener MHD’s auf ein Minimum zu reduzieren und prüfen den Markt hinsichtlich optionaler Lager- und Versendungsmöglichkeiten. Unsere Unterstützung bieten wir Ihnen dabei auf Wunsch bis ins kleinste Detail an:

• Lagerplanung und -organisation
• Lagerstandortbestimmung, Bestimmung der Lagerkapazität
• Lagersystemplanung (LVS), Lagerplatzverwaltung und Lagerautomatisierung
• Logistik-Planung und Disposition
• Mengenmäßige Absatzplanung und Auftragsabwicklung
• Inventur, Materialdisposition und Bestandsführung
• Produktions-, Bedarfsplanung
• Einkaufsorganisation sowie Beschaffungsplanung
• Einkaufsabwicklung und Wareneingang
• Warenfluss, Kommissionierung und Versandabwicklung
• Außentransport, Fuhrpark und Physische Distribution
• Materialflussplanung und -steuerung

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„Wenn Du Rat möchtest, suche jemanden, der weniger von der Sache versteht als Du. Nur dann kann er wertvoll sein.“(Oscar Wilde) Nutzen Sie uns deshalb als adäquaten Gesprächs- und Sparringspartner für die unterschiedlichsten Bereiche Ihrer Führungsaufgaben. Denn durch unsere ziel- und lösungsorientierte Begleitung holen Sie sich neben entsprechendem Fach-Knowhow insbesondere eine externe, objektive Sicht der Dinge ins Haus und vermeiden „Betriebsblindheit“.

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