Kurzfristige Sicherstellung Unternehmens-fortführung

In Krisensituationen ist schnelles, jedoch insbesondere zielgerichtetes Handeln gefordert. Durch unsere umfangreichen Erfahrungen auf diesem Gebiet wissen wir, wo wir „hingreifen“:

• „Bestandsaufnahme“ Ihrer betriebswirtschaftlichen und finanziellen Gesamtsituation
• Analyse und Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
• Sofortmaßnahmen im Bereich des Kreditoren- und Debitorenmanagements
• Prüfung möglicher Maßnahmen im Finanzierungsbereich
• Aufnahme der Gespräche mit Ihren Finanzierungspartnern

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Die Gründe für eine Verschlechterung der wirtschaftlichen Verhältnisse eines Unternehmens sind oft vielschichtig und nicht immer offensichtlich. Lassen Sie sich bei der Identifikation und Aufarbeitung helfen:

• Schwachstellenanalyse der einzelnen Unternehmensbereiche
• Darstellung Ihrer aktuellen Kapitaldienst- und Finanzierungsstruktur
• Prüfung der Kredit- und Sicherheitenverträge
• Erstellen Stärken-/Schwächen-Profil

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Besondere Situationen erfordern besondere Maßnahmen. Fordern Sie uns. Wir nehmen Ihnen gerne Arbeit ab!

• Interimsmanagement in der 1. und 2. Führungsebene durch erfahrene Manager bspw.
  • in Wachstumsphasen
  • zur Überbrückung personeller Engpässe in Schlüsselpositionen
• Umsetzung bzw. Begleitung der Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen wie bspw.
  • Erstellen und Umsetzen notwendiger Konzepte und Maßnahmen
  • Führen der Verhandlungen mit externen Geschäftspartnern
  • Innerbetriebliche Umorganisationen

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Situationsbedingt, aber auch im Laufe der permanenten Überprüfung der Positionierung Ihres Unternehmens, erstellen wir für Sie gerne die

• Analyse Ihrer aktuellen Markt- und Wettbewerbssituation
• Potenzialanalyse Ihrer „human resources“
• Zukunftsanalyse Ihres Produkt- bzw. Leistungsportfolios
• Prüfung hinsichtlich strategischer Kooperationen, alternativer Standorte, „make or buy“ und optionaler Beschaffungs- und Vertriebswege
• Ermittlung des erforderlichen Finanzbedarfs
• Erstellung, Optimierung und Umsetzung Ihres Finanzierungskonzepts
• Aktive Begleitung und Steuerung Ihrer strategischen Neuausrichtung durch Fixierung der Eckpunkte und Übernahme des Projektmanagements

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Befindet sich Ihr Unternehmen bereits in einer maßgeblichen Erfolgs- und Liquiditätskrise oder steht unmittelbar davor, ist u.a. zu Ihrer persönlichen Absicherung als verantwortlicher Vorstand, Geschäftsführer oder geschäftsführender Gesellschafter bzw. auf externe Aufforderung hin eine Überschuldungsprüfung und Feststellung der Zahlungsfähigkeit erforderlich.

• Gemäß den Richtlinien des IDW S 6 erstellen wir für Sie die daraus abzuleitende Fortbestehensprognose
• und in der weiteren Folge die aus handels- und insolvenzrechtlicher Sicht wichtige Fortführungsprognose mit einem Planungshorizont von mindestens 3 Jahren.
• Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein realisierbares Leitbild des sanierten Unternehmens mit dem Ziel, dass nach Umsetzung der Maßnahmen das zukünftige Unternehmen über nachhaltige Erträge eine solide Eigenfinanzierung mit mindestens branchenüblicher Eigenkapitalquote aufbauen kann

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Ergibt sich im Rahmen der Erbfolge, fehlender Nachfolgeregelung oder negativer Zukunfts-perspektiven die Notwendigkeit, Ihr Unternehmen zu liquidieren? Wir erarbeiten für Sie im ersten Schritt die grundsätzliche Entscheidungsgrundlage, bspw. zur Vorlage für eine Gesellschafterversammlung. Für die letztliche Durchführung der Liquidation übernehmen wir nach formeller Bestellung zum Liquidator mit Ihren bisherigen oder unseren Partnern die

• Erledigung aller formeller Vorgänge
• Abwicklung der noch schwebenden Geschäfte und laufenden Verträge
• Vorbereitung der Jahresabschlüsse und Steuererklärungen
• Schlussabrechnung und Löschung der Gesellschaft

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